【はじめに全文公開】 離職率28％から4％へ。サイボウズは、いかにして「働き方改革のリーダー企業」と呼ばれるまでになったのか。

『最軽量のマネジメント』 山田理（サイボウズ式ブックス）2019/11/7発売　 「残業を削減します」 「社員の満足度を上げます」 なのに、会社の業績目標は変わらない。いったい、どうやって? 形だけの働き方改革でいちばん損しているのは、 「上」と「下」の間で板挟みのリーダーだった 部下からは「そもそも何のための改革なんですか」 上司からは「それをうまくやるのが君の仕事だろ」 「上」の意図を汲み取り、「下」に対しては納得させる。 しかも個人の成果も出しながら? マ