ライツ社応援の声 - 最軽量のマネジメント

自分は大丈夫かな？

しゅんしゅしゅんさんのこの投稿を読んで、これは！と思い、さっそく『最軽量のマネジメント』を買って、読んでいます。冒頭に、働き方改革について書かれています。部下からは「そもそも何のための改革なんですか」上司からは「それをうまくやるのが君の仕事だろ」「上」の意図を汲み取り、「下」に対しては納得させる。しかも個人の成果も出しながら？マネジャーは板挟みです。とりあえず私は「私の部下にそんな難題言ってないだろうか」と我を振り返りまして。（たぶん大丈夫です。たぶ

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やっぱり、みんなのモチベーションを気にすること以外、マネジャーがやるべきことなんか無いのだと思う。

『最軽量のマネジメント』を読んでいます。こう書かれています。「こうしなさい」というトップダウンの権限は機能しません。「いいね！」と思えることを選び、体験し、それを人にシェアする。それが新しい世代の行動原理です。共感で、動きが変わる。共感が、成果につながる。ほらね。もちろん言うことを聞かそうとされたって、動こうとは思えませんよね。今期、課長としての目標に、はっきりこう書きました。「メンバーの自信とモチベーションの向上」これ以外、目標にすることなんて無いん

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感想:『最軽量のマネジメント』山田理

うちの管理職が最近弱っているので、何か参考になればなーと手を伸ばしてみた。概要はこんな感じ。概要マネジャーが背負いすぎていることを認め、無理があることを認めよう。その上で、情報をヒエラルキーなく全員に共有することが大事。情報共有の範囲を制限せず、判断を伴う意思決定の場面でのみ、やむ終えずマネジャーの出番となる。チームみんなで業務を分散してマネジャー1人に背負わせるのはやめよう。感想いわゆる管理職の役割を考えなおした一冊。カチッとしたビジネス書と異なり、なんだか筆者と会

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全員が忠誠心ある組織はさぶい。

しゅんしゅしゅんです。 100％の忠誠心なんて求めない。 100人100通りの距離感を受け入れる。サイボウズ社が捨てたマネジメントに関する6つの理想の内の一つが100％の忠誠心。価値観が多様化する現代で、100％の忠誠心を求めるのは不可能とし、100％の信頼を築くのをあきらめた。忠誠も信頼もあるかないかの2択ではなく、あくまでグラデーションとして存在するものだ、としたらしい。とはいえ会社が掲げる理想への共感が0％ではチームにならないので、少なくとも理想には共感してい

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【読書感想】「最軽量のマネジメント」山田理

最軽量のマネジメント(サイボウズ式ブックス) 「これからのマネジャーはどうすべきか」という重荷ではなく「どうすればマネジャーの仕事を減らせるのか」という軽やかさを示したい。本書は、寄せられた過度な期待と責任から、マネジャーを解放するための本です。「BOOK」データベースよりこの本の概要ここ最近、読書熱が復活してるんです。で、とりあえず、まずは入手しやすいものってことで、会社にある会社の人絡みの本を読んでおりました。社員シリーズのトリを飾るのが副社長おさむさんの

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＃最軽量のマネジメント働き改革へ悩む全ての方へ読んで欲しい良書

「離職率28％から4％へ」サイボウズは、どのようにして「働き方改革のリーダー企業」と呼ばれるようになったのか。この本は「過度な期待と責任から、マネジャーを解放するための本」と書かれています。がしかし、私の見方は少々違います。フラット化する社会へ適合しようと、日々自分たちに向き合った「勇気ある企業」の本ではないでしょうか。そして恐らくサイボウズや、サイボウズ式とは、そのあり方すべてが、この国の財産ではないだろうかと思うようになりました。この心象風景は、10年も100年後も、

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